Новая система подготовки управленческих кадров «Инновации в управлении: 5 уровней руководства коллективом»

«Один из наиболее критически важных аспектов команды состоит в том, что она должна быть в состоянии достичь результатов, которые превышали бы сумму вкладов ее членов»

Патриция Веллингтон, основатель Europe Japan Center

Программа направлена на оценку и развитие коллектива, расширение уровня влияния руководителей на сотрудников:

Оценка потенциала коллектива
Менеджмент и Лидерство
Внутренние коммуникации: групповое и индивидуальное воздействие

Целевые группы программы:

Руководители высшего и среднего звена, менеджеры по развитию, менеджеры проектов – все те, кто управляет коллективами, хочет узнать уровень их развития и получить действенные инструменты повышения результативности.

Проблемы, на решение которых направлена программа:

В арсенале руководителей нет объемной оценки потенциала коллективов, им сложно определить стратегические и оперативные пути развития своих рабочих групп.
Руководители применяют ограниченный спектр воздействия на сотрудников, который уже не приносит желаемых результатов.
Однобокость подготовки руководителей (навыки менеджмента, индивидуальное руководство); нет связи обучения руководителей с подготовкой их подчиненных и уровнем развития их коллективов.
Недостаточное использование потенциала групповой работы, как существенной составляющей нематериальной мотивации.

Ожидаемые результаты для участников:

Упорядочение и систематизация результативных управленческих коммуникаций.
Высвобождение времени, энергии для решения более глобальных задач руководства.
Создание индивидуальной системы обучения и развития для руководителей и их сотрудников на основе оценки развития коллектива.
Развитие коллектива до уровня, приемлемого для руководителей и Компании.
Обучение руководителей, расширение их арсенала в области управления: индивидуальный и групповой менеджмент, индивидуальное и командное лидерство, наставничество и коучинг.

Уникальность программы.

Методики и технологии, применяющиеся в процессе обучения, разработаны и практически проверены в течение семи лет в более, чем 20 предприятий. Им обучено более 700 руководителей. Материалы постоянно дорабатываются и дополняются практикой внедрения в рабочие коллективы.
Ведущий тренинга имеет многолетний опыт работы на руководящих должностях внутри ряда крупных компаний и опыт тренерской и консалтинговой деятельности в многих компаниями России и ближнего зарубежья.
На тренинге используется авторский тест «Оценка потенциала коллективов».

Программа содержит 5 модулей. Набор модулей зависит от оценки потенциала коллектива и выбора итогового уровня его развития:

1 модуль – Обучение Инструментам менеджера. Коллектив находится на стадии разобщенности.
2 модуль – Обучение Инструментам управления коллективом. Коллектив находится на стадии конфликтности.
3 модуль – Обучение Инструментам лидерства. Коллектив находится на стадии сплочения.
4 модуль – Обучение инструментам Командного лидерства. Коллектив находится на стадии результативности.
5 модуль – Обучение инструментам командного коучинга. Коллектив находится на стадии команды.

Программа обучения составляется в итоге предварительного тестирования, согласуется с целями и задачами Заказчика.

Программа может содержать элементы нескольких модулей.

После обучения проводятся контрольные замеры результативности.

Ведущая Программы:

Сартан Галина, кандидат психологических наук. Руководитель Команды профессионалов «Катарсис», г.Москва. Преподаватель МИРБИС (Президентская программа), руководитель департамента корпоративного обучения АМИР (Академия менеджмента и рынка), разработчик спец.курса МВА ВШЭ. Создатель инновационной методики обучения руководителей и коллективов. Автор книги «Команда: Как создать управляемый коллектив», М., Боргес, 2011.

Компании-клиенты:

Список необходимых реквизитов для проведения семинара:

Персональный компьютер, ноутбук (привозит тренер),

LCD-проектор,
Экран для проектора,

Пульт для дистанционного управления презентациями, созданными в Microsoft Office PowerPoint,

Колонки,

Флипчарт,

Блокнот к флипчарту,

Скотч бумажный,

Комплекты цветных маркеров для флипчарта (4 набора по 4-5 цветов в наборе)

Стулья в круг по количеству участников.

Стол для раздаточных материалов и конц. товаров за кругом. Один стол для ноут-бука.

Бумага для записей или блокноты,

ручки для участников.

Бейджи на каждого участника.

Папки-скоросшиватели для сбора раздаточных материалов. Материалы на тренинге раздаются по ходу обучения. Сразу все материалы не выдаются.

Финансовые условия:

80 тыс. руб. за 1 день проведения тренинга.
Предварительное тестирование персонала и составление программы под цели и задачи Заказчика - 40 тыс. руб.
После каждого модуля обучения проводится послетренинговое сопровождение с целью внедрения в работу полученных навыков. Сопровождение обязательно, поэтому его оплата включена в расценки проведения тренингов.